YEARS
品牌电商实战
AVAILABLE FOR THE RIGHT ROLE
01
30°45′N · 120°45′E
01 WHO I AM
MY POINT OF VIEW
我不把 AI 当作噱头。
它必须进入经营结果。
近 8 年品牌电商与全渠道经营经验，覆盖老字号食品、高客单男装与体育用品。从年度计划和 P&L，到货盘、价格、库存、投放与团队，我更关心增长背后的结构。
现在，我正在把一线经营判断转化为 AI 工作流：让商品企划、视觉生产、内容验收与数据复盘更快，也更稳定。
GROWTH
旗舰店三年增长
GMV
年度全域规模
CHANNELS
核心经营渠道
02 OPERATING SYSTEM
经营不是单点优化
把复杂问题
组织成清晰系统
经营结果
BUSINESS OUTCOME从年度经营计划到月度 P&L，把目标拆进渠道、商品、流量、利润与库存，让增长最终落到经营结果。
↗商品增长
MERCHANDISE GROWTH用价格带、消费场景和库存效率组织货盘，把面料与工艺翻译成消费者真正感知得到的价值。
↗全域协同
OMNI-CHANNEL统筹天猫、京东、拼多多、抖音与小红书，让货、内容、投放和履约围绕同一个经营目标运转。
↗AI 工作流
AI WORKFLOW把提示词、视觉标准、逐屏规划与验收规则做成可复用系统，让 AI 从灵感工具变成生产力。
↗03 SELECTED WORK
经营作品
我更愿意用问题、方法与结果，
而不是职位名称介绍自己。
PHOTO · Aleksandr Zaitsev / Unsplash01
BRAND COMMERCE
从 0 到 1 的品牌全域经营
围绕年度目标，建立渠道结构、商品运营、活动节奏、经营复盘与团队协作机制。
4,000W+年度传统电商 GMV
PHOTO · H&CO / Unsplash02
MERCHANDISE SYSTEM
把商品感觉变成可执行标准
从价格带、版型、面料到视觉节奏，搭建商品企划、内容表达与合规验收的完整链路。
15W+两款商品单月销量
04 JOURNEY
从商品一线，
走向全盘经营。
每一段经历，都让我离“完整经营”更近一步。
2024 — NOW
庄吉品牌线上业务
项目电商主管 / 品牌线上负责人
搭建传统电商与兴趣电商增长链路，统筹 5 人团队与多部门协同。
2021 — 2024
诸老大食品
天猫高级运营
推动旗舰店销售规模从 600 万增长至 4300 万，建立货盘、活动与利润经营机制。
2019 — 2021
淘玛特体育文化
品类运营
从多店铺商品挖掘到爆款增长，建立数据化选品与单品优化基础。
05 NEXT CHAPTER
AI 不会替代经营者。
会重新定义优秀经营者。
我正在探索的，是品牌电商最真实的 AI 落地：商品视觉自动化、提示词模块化、逐屏企划、经营数据复盘，以及能被团队持续使用的工作流。